Круглогодичный молодёжный образовательный центр “Добрино”

Круглогодичный образовательный центр “Добрино” - это современный образовательный комплекс на берегу реки/озера в 30 км от Ханты-Мансийска
Регион: Ханты-Мансийский Автономный округ - Югра
Номинация: Молодежный проект
1 469
голосов

Синопсис:
Круглогодичный образовательный центр “Добрино” - это современный образовательный комплекс на берегу реки/озера в 30 км от Ханты-Мансийска, миссия которого - развивать общественные инициативы, гражданское общество и добровольчество в России. Программы центра доступны профильным категориям участников со всей страны, как в онлайн-режим, так и в формате очного обучения.

Создание центра включает в себя 2 этапа:
1. 2024 г. - 2025 г - пилотная отработка учебных программ совместно с ФАДМ Росмолодежь и Ассоциацией волонтерских центров на территории уже имеющейся городской инфраструктуры;
2. 2026 г. - завершение строительных работ, запуск всех программ на территории комплекса.

Целевая аудитория “Добрино”:
● студенты профессиональных образовательных организаций и образовательных организаций высшего образования;
● работающая молодежь со своими проектами;
● молодые семьи - участники точечных событий;
● руководители, члены общественных объединений, в том числе руководители добровольческих объединений, активные добровольцы, представители СОНКО;
● неформальные молодежные объединения (незарегистрированные юридически, проектные команды);
● сотрудники сферы молодежной политики, социальной сферы и экономики.

Пропускная способность (единовременно): не менее 350 чел. (с проживанием), не менее 600 чел. (без проживания).

Инфраструктура и организационное обеспечение:
1) административное здание (четырехэтажное), включающее общий холл; стойку регистрации, актовый зал; учебные аудитории; коворкинг; переговорные комнаты; трансформируемое пространство многопрофильного назначения; спортивно-оздоровительный комплекс/спортзал; прачечная; кухня с зоной питания; офисные помещения для размещения;
2) гостиница;
3) спортивная площадка на открытом воздухе;
4) веранды/ беседки на открытом воздухе; Общая штатная численность – 38 единиц.

Ключевые партнеры:
● Ассоциация волонтерских центров - смысловая поддержка,
● ВЦИОМ - открытие филиала в Добрино в 2026,
● ВШЭ - разработка методических материалов, совместная реализация программы “Обучение служением”
● Фонд “Центр гражданских и социальных инициатив Югры” - совместное программирование образовательных мероприятий, использование лицензии Фонда для реализации курсов
● Агентство стратегических инициатив - содержательная помощь для программирования федеральных событий и включение трендов
● Федеральное государственное бюджетное учреждение «Российский центр гражданского и патриотического воспитания детей и молодежи»
● Федеральное агентство по делам Содружества Независимых Государств, соотечественников, проживающих за рубежом, и по международному гуманитарному сотрудничеству - Международная повестка в Югру и Югра на международном уровне, софинансирование международных программ.

Качественные результаты:

Создание Центра компетенций позволит региону:
● увеличить приток молодежи из других регионов, снизить отток молодежи из региона;
● создать 38 рабочих мест, которые займут активные молодые люди;
● повысить уровень компетенций лидеров и специалистов молодежных СОНКО;
● обеспечить постоянно действующую площадку для региональных добровольческих объединений;
● увеличить качество и социальный эффект проектов, реализуемых молодыми людьми;
● сформировать молодежное экспертное сообщество автономного округа;
● повысить компетенции специалистов по работе с молодежью;
● вовлечь образовательные организации высшего образования в разработку системы внедрения в стране образовательной программы «Обучение служением».

Количественные результаты за 3 года:
10300 молодых людей вовлечено; 4900 обученной молодежи; 740 реализованных проекта; 380 обученных специалистов в сфере молодежной политики; 15 федеральных мероприятий; 80 субъектов Российской Федерации; 23 партнерские организации

 

Цели и задачи проекта:
Цель:
Изменение поведенческих норм и отношений в социуме через повышение квалификации и работу с ценностями лидеров изменений и сотрудников институтов развития гражданского общества (и бизнес, и нко, и вузы, и чиновники и т.д.)

Задачи:
● формирование доверительного отношения к благотворительности/добровольчество у обычных людей, воспитание примером
● профессионализация сектора с т.з корпоративных норм и командного лидерства
● обновление и укрепление экспертных сообществ по разным тематикам новыми людьми, социальные лифты
● укрепление межведомственных связей и обновление механизмов в гражданском обществе
● сделать так, чтобы лидеры социальных изменений из любого сектора могли стать амбассадорами добровольчества - и через их работу молодежь хотела включаться в служение и становилась более нравственной

 

Влияние проекта на качество жизни жителей региона:
Запуск программ центра Добрино и строительство самого комплекса позволит:
● увеличить приток специалистов из других регионов и частично закрыть кадровый дефицит по части молодых специалистов;
● снизить отток молодежи из региона (по данным Росстата, основной поток уезжающих из региона приходится на возрастную группу 25 - 34 года);
● увеличить качество и социальный эффект проектов, реализуемых молодыми людьми;
● увеличить доступность и качество досуговых и полезных программ для семей с детьми и старшего поколения

 

Вовлеченность жителей в реализацию:
Реализация программ центра “Добрино” учитывает несколько вариантов вовлечения жителей региона:
- 25% участников образовательных программ центра - представители региона. Совокупно за три года в центре Добрино планируется обучить не менее 10 300 человек, из них жителей Югры - 2 575 человек.
- реализация культурных программ в рамках мероприятий планируется с привлечением местных креативных, фермерских и социально-предпринимательских организаций;

 

Влияние проекта на развитие инфраструктуры региона:
Создаваемая инфраструктура: круглогодичный молодежный образовательный центр в 30 км от Ханты-Мансийска с доступом как для участников программ, так и для жителей и гостей региона.
В комплекс входят:

1. Административное здание (четырехэтажное):
● общий холл;
● стойка регистрации,
● актовый зал не менее чем на 350 посадочных мест;
● учебные аудитории с возможностью размещения единовременно до 300 человек (10 аудиторий по 30 человек);
● коворкинг на 50 посадочных мест;
● переговорные комнаты: 1 на 70 посадочных мест, 2 по 15 посадочных мест;
● трансформируемое пространство многопрофильного назначения на 100 посадочных мест;
● спортивно-оздоровительный комплекс/спортзал;
● прачечная;
● кухня с зоной питания на 350 посадочных мест;
● медицинский пункт;
● санитарные узлы (2 на каждом этаже);
● серверная;
● 1 раздевалка для персонала на первом этаже;
● 1 комната отдыха для персонала (в том числе душ, санузел, зона питания) на первом этаже;
● офисные помещения для размещения 54 человек

2. Гостиница (4 двухэтажных корпуса) не менее 170 номеров (8 одноместных категории «ЛЮКС», 42 одноместных, 20 двухместных и 100 трехместных), а также:
● технические помещения (по 1 уборочной на каждом этаже);
● помещения для хранения инвентаря (бельевая) по 1 на каждом этаже;
● по 1 раздевалке для персонала на первом этаже каждого корпуса;
● по 1 комнате отдыха для персонала (в том числе душ, санузел, зона питания) на первом этаже каждого корпуса

3. Спортивная площадка на открытом воздухе, в том числе площадка для командных спортивных игр; веранды/беседки на открытом воздухе: не менее 10 на 10 человек каждая, 1 беседка на 50 человек, 1 беседка на 30 человек; фотозоны, локации с арт-объектами

4. веранды/ беседки на открытом воздухе – не менее 10 на 10 человек каждая, 1 беседка на 50 человек, 1 беседка на 30 человек.

Этапы строительства:
1 этап - с 1.01.2024 г. до 31.12.2025 г., строительство центра, предполагаемая площадь 26163,9 кв. м (административное здание, 4 корпуса гостиницы, спортивные зоны)
2 этап - с 1.01.2026 г. до 31.12.26 г., - уличные зоны, благоустройство территории.

 

Влияние проекта на развитие межрегиональных связей:
Реализация программ центра Добрино подразумевает участие представителей целевой аудитории из всех регионов России. В том числе, совокупно за 3 года: Численность сотрудников сферы молодежной политики, смежных сфер, партнерских организаций, прошедших обучение и повышение квалификации - 480 чел.
Количество очных федеральных мероприятий и проектов, проведенных на базе Центра - не менее 15 шт.
Количество субъектов Российской Федерации, охваченных деятельностью Центра - не менее 80 шт.
В том числе на территории центра планируется реализация международных программ с участием представителей стран-партнеров (ЮАР, Ирландия)

 

Роль проекта в развитии отраслей экономики страны, соответствие целям Нацпроектов и Госпрограмм:
Повышение уровня компетенций лидеров, специалистов молодежных СОНКО, а также их конкурентоспособности на рынке поставщиков услуг;
Формирование методологической базы для инициативных сообществ и некоммерческих организаций с целью реализации инновационных программ; вовлечение образовательных организаций высшего образования в реализацию третьей миссии университета;
Функционирование постоянно действующей площадки для добровольческих объединений, не имеющих своей инфраструктуры, с целью проведения обучения добровольцев, их подготовки к реализации проектов;